Профессионал - человек, кто знает свои возможности, постоянно их повышает и никогда не действует вне рамок своей компетенции. Профессионалом может быть любой человек, кто добился успехов в своем деле, кто понимает, что он может сделать, а что нет, и не пытается брать на себя больше.

Кто-нибудь знает, что такое корпоративные ценности? Никто. Хотя понятие используют все кому не лень. Я не имею в виду обычный пафос пиарщиков и эйчаров, которым по должности положено играть в эти игры. И не находя ответ, предлагаю свой взгляд. Итак, что же такое корпоративные ценности компании?

Первый гендиректор ИКЕА в России Леннарт Дальгрен написал книгу воспоминаний "Вопреки абсурду. Как я покорял Россию, а она - меня".Сюжет напоминает сборник анекдотов, читается на одном дыхании!

Проблемы у продавцов бывают следующего характера: они не всегда могут правильно начать разговор, то есть установить контакт, второе - когда дело подходит к завершению сделки, продавец напрягается, краснеет, заикается или просто старается как можно меньше затрагивать тему денег.

На рынке есть спрос на информацию - и удовлетворяя этот спрос, мы создаем себе репутацию знатока и гуру, привлекаем клиентов. Но бывает и так, что человек дочитывает статью и недоуменно качает головой: «Так ничего и не понял…» В чем дело?

При определении критериев и показателей эффективности работы организации необходимо учитывать принятые в мире подходы, в соответствии с которыми выделяют по меньшей мере семь критериев оценки

То, насколько Вы готовы увольнять сотрудников - это очень важная, системообразующая вещь для построения всей фирмы. Не сами факты увольнения, а Ваша готовность увольнения. Подход В.Тарасова к этой теме может помочь Вам научиться увольнять сотрудников экологично и эффективно...

Работа командой предполагает как самостоятельность мышления включенных в нее сотрудников, так и вовлеченность сотрудников в общую работу для решения поставленных перед командой задач. Команда делает возможным реализацию проектов, которые не под силу одному человеку.

Аналитики Gartner определили семь основных факторов, не имеющих отношения к ИТ, но на которые компаниям необходимо обратить самое пристальное внимание, чтобы достичь успеха в управлении бизнес-процессами (УБП).

Далеко не всякое приобретение делового программного обеспечения дает ожидаемый эффект. Нередко деньги, затраченные на приобретение программного продукта, оказываются выброшенными на ветер.